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藥企跨界大健康,葫蘆里不賣藥還能賣啥?
當這么多大健康產品擺放在商超貨架上時,我們看到的是中國藥企向跨界型藥企的集體大進化。以云南白藥、東阿阿膠、廣藥、江中藥業(yè)為代表的中國藥企,紛紛扛著“醫(yī)藥科技”這面大旗,向更寬廣的大健康領域發(fā)力。
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凱納咨詢跨界微觀察:大數(shù)據(jù)醫(yī)療之精準醫(yī)療體系重塑
大數(shù)據(jù)技術所支持的精準診斷和精準治療可以解決傳統(tǒng)醫(yī)療的痛點。不僅可以提供精準的治療方案,還可以進行病種預判。
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凱納咨詢跨界微觀察:大數(shù)據(jù)醫(yī)療之信息推送的“私人訂制”
根據(jù)每個人不同的數(shù)據(jù)信息,進行“定制化”的產品和服務信息傳達,提高醫(yī)療產品和服務的傳播效力,也減少了相關推廣成本的無效支出。
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凱納咨詢跨界微觀察:馬應龍跨界口紅之如何打造“引流產品”
引流產品應具備兩個特征:一是目標群體足夠大;二要低門檻。馬應龍跨界口紅,也看中了口紅具備“引流”效果的產品特性。
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凱納咨詢跨界微觀察:馬應龍跨界口紅之品牌形象的適配原則
產品跨界要以總體的品牌調性和形象為核心,向外進行產品輻射,這樣以一個主線串聯(lián)產品,才能力往一處使,起到產品效力的聚合效果。
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凱納咨詢跨界微觀察:中糧大健康戰(zhàn)略啟示之品牌分身“打群架”
采取不同的品牌,可以弱化風險,建立差異化的競爭壁壘。中糧在跨界大健康市場時就采取了品牌分身策略。
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凱納咨詢跨界微觀察:中糧大健康戰(zhàn)略啟示之場景化營銷重構產品價值
對于大健康產品來說,功能是產品的內核,將其與生活場景進行無縫銜接,能夠降低消費者的抵觸心理,讓產品快速植入到消費者的心智。
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凱納咨詢跨界微觀察:同仁堂大健康跨界之核心優(yōu)勢搭建產業(yè)堡壘
以企業(yè)核心競爭力為基點的大健康跨界,能夠確保企業(yè)在多元化擴張中提高市場適應能力和競爭能力,同時也推動企業(yè)在資源的可持續(xù)利用和共享中,實現(xiàn)市場的品牌溢價性回報。
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