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當(dāng)這么多大健康產(chǎn)品擺放在商超貨架上時(shí)，我們看到的是中國(guó)藥企向跨界型藥企的集體大進(jìn)化。以云南白藥、東阿阿膠、廣藥、江中藥業(yè)為代表的中國(guó)藥企，紛紛扛著“醫(yī)藥科技”這面大旗，向更寬廣的大健康領(lǐng)域發(fā)力。

大數(shù)據(jù)技術(shù)所支持的精準(zhǔn)診斷和精準(zhǔn)治療可以解決傳統(tǒng)醫(yī)療的痛點(diǎn)。不僅可以提供精準(zhǔn)的治療方案，還可以進(jìn)行病種預(yù)判。

根據(jù)每個(gè)人不同的數(shù)據(jù)信息，進(jìn)行“定制化”的產(chǎn)品和服務(wù)信息傳達(dá)，提高醫(yī)療產(chǎn)品和服務(wù)的傳播效力，也減少了相關(guān)推廣成本的無(wú)效支出。

引流產(chǎn)品應(yīng)具備兩個(gè)特征：一是目標(biāo)群體足夠大；二要低門(mén)檻。馬應(yīng)龍跨界口紅，也看中了口紅具備“引流”效果的產(chǎn)品特性。

產(chǎn)品跨界要以總體的品牌調(diào)性和形象為核心，向外進(jìn)行產(chǎn)品輻射，這樣以一個(gè)主線(xiàn)串聯(lián)產(chǎn)品，才能力往一處使，起到產(chǎn)品效力的聚合效果。

采取不同的品牌，可以弱化風(fēng)險(xiǎn)，建立差異化的競(jìng)爭(zhēng)壁壘。中糧在跨界大健康市場(chǎng)時(shí)就采取了品牌分身策略。

對(duì)于大健康產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，功能是產(chǎn)品的內(nèi)核，將其與生活場(chǎng)景進(jìn)行無(wú)縫銜接，能夠降低消費(fèi)者的抵觸心理，讓產(chǎn)品快速植入到消費(fèi)者的心智。

以企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為基點(diǎn)的大健康跨界，能夠確保企業(yè)在多元化擴(kuò)張中提高市場(chǎng)適應(yīng)能力和競(jìng)爭(zhēng)能力，同時(shí)也推動(dòng)企業(yè)在資源的可持續(xù)利用和共享中，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)的品牌溢價(jià)性回報(bào)。