數(shù)據(jù)顯示，2018年北京同仁堂國(guó)藥實(shí)現(xiàn)15.14億港元的收入，同比增長(zhǎng)19.6%，經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)為6.98億港元。從護(hù)膚品領(lǐng)域的小試牛刀，到向代餐餅干和新式茶飲等快消品的發(fā)力，同仁堂開(kāi)啟多元產(chǎn)業(yè)的橫向戰(zhàn)略跨界，開(kāi)啟向大健康產(chǎn)業(yè)逐步深耕轉(zhuǎn)型的發(fā)展新里程，其成功背后，離不開(kāi)對(duì)核心優(yōu)勢(shì)的依托。

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力具有差異性和獨(dú)特性，不易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿和復(fù)制。以企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為基點(diǎn)的大健康跨界，能夠確保企業(yè)在多元化擴(kuò)張中提高市場(chǎng)適應(yīng)能力和競(jìng)爭(zhēng)能力，同時(shí)也推動(dòng)企業(yè)在資源的可持續(xù)利用和共享中，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)的品牌溢價(jià)性回報(bào)。

藥企跨界，并不是廣撒網(wǎng)就能撈到“魚(yú)”，一切要以核心競(jìng)爭(zhēng)力為軸心進(jìn)行產(chǎn)業(yè)延伸。以國(guó)外玩具品牌樂(lè)高為例，在樂(lè)高發(fā)展期間，由于脫離核心競(jìng)爭(zhēng)力的牽引，向主題公園和服裝等多領(lǐng)域跨界，一度將樂(lè)高推至破產(chǎn)的邊緣，直到最后回歸核心競(jìng)爭(zhēng)主業(yè)才發(fā)展成如今的玩具帝國(guó)。對(duì)于北京同仁堂來(lái)說(shuō)，其一直以來(lái)的草本原料優(yōu)勢(shì)和悠久的文化積淀是別人無(wú)法比擬的核心優(yōu)勢(shì)，這也為健康的產(chǎn)品力打造構(gòu)建了差異化的優(yōu)勢(shì)。利用七白草本為原料的美顏面膜粉，銀耳提取物的補(bǔ)水面膜，白芨為主料的精華液等等，養(yǎng)生堂將天然草本的功效與美妝進(jìn)行了巧妙的融合。12味草本精萃的草本洗發(fā)水，用蘆薈鎖香的香皂以及以草本為基底的彥悅山新式茶飲等等，同仁堂以自身的天然草本供應(yīng)優(yōu)勢(shì)為主線，貫穿多元產(chǎn)業(yè)，達(dá)到“形散神不散”的聚合力，從而構(gòu)建穩(wěn)固而抗沖擊的生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈堡壘。

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