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馬化騰曾向互聯(lián)網(wǎng)科技預(yù)言大師凱文?凱利提出過一個(gè)問題——未來顛覆騰訊的會(huì)是誰？凱文?凱利的回答是：即將消滅你的那個(gè)人，迄今還沒有出現(xiàn)在你的敵人名單上。凱文?凱利在西方提出了“邊界最大化”，認(rèn)為傳統(tǒng)的機(jī)會(huì)都存在于核心區(qū)，而未來擁有更多機(jī)會(huì)的地帶將是邊界，即行業(yè)與行業(yè)之間的邊緣地帶。同時(shí)，在中國這樣的新興市場也孕育了越來越多的企業(yè)跨界創(chuàng)新實(shí)踐，這種東西方在戰(zhàn)略理念和創(chuàng)新實(shí)踐上的趨同發(fā)展，正是沈國梁提出“跨界戰(zhàn)略”的本源性時(shí)代誘因。

 

時(shí)代是催生商業(yè)創(chuàng)新的土壤，這種先決之勢包括一個(gè)社會(huì)發(fā)端于技術(shù)層面的大變革，你可以看到以智能制造為主導(dǎo)的第四次工業(yè)革命“工業(yè)4.0”，你也可以感受到互聯(lián)網(wǎng)社會(huì)的深度發(fā)展和物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的撲面而來，技術(shù)進(jìn)化是一個(gè)時(shí)代進(jìn)化的底層化驅(qū)動(dòng)和內(nèi)核性變因，這種技術(shù)變革也會(huì)推動(dòng)新時(shí)代消費(fèi)者在文化和價(jià)值觀層面的新進(jìn)化、新融合，比如二次元文化、新國粹文化，在消費(fèi)者心智層面出現(xiàn)一種異元碰撞和融合。

 

在一個(gè)跨界變革的時(shí)代，企業(yè)家們迫切需要能夠在新時(shí)代繼續(xù)指導(dǎo)他們的戰(zhàn)略思想。正如戰(zhàn)略理論的推陳出新，就是為了解釋全新的市場變化，并指引新時(shí)代企業(yè)的發(fā)展航向。我們生活在一個(gè)意義深遠(yuǎn)的轉(zhuǎn)型時(shí)代，變革空前而徹底。這迫使我們必須找尋新的戰(zhàn)略理論，或者說，戰(zhàn)略理論的新階段已經(jīng)來臨。

馬云說"只有敢跨界，我們才能更成功"

 

跨界，能讓企業(yè)走出行業(yè)和自身發(fā)展的困局；跨界，也能為企業(yè)帶來新的增長性蛻變。跨界創(chuàng)新的戰(zhàn)略構(gòu)建，將為企業(yè)開創(chuàng)一個(gè)新的發(fā)展時(shí)代。無論是企業(yè)的多元化，還是互聯(lián)網(wǎng)化，或者說跨界營銷，這些企業(yè)跨界思維和市場戰(zhàn)術(shù)行為，主要還是一種本能性的生存擴(kuò)展和增長創(chuàng)新，還沒有形成一種有高度、有體系、有理論包容力的企業(yè)跨界戰(zhàn)略。戰(zhàn)略會(huì)隨時(shí)代及市場變化而不斷升級(jí)、完善和演變，而每一次新出現(xiàn)的戰(zhàn)略都是應(yīng)對(duì)變化世界中全新問題的更有效方法。這是《戰(zhàn)略簡史》一書所提出的戰(zhàn)略演變觀點(diǎn)。由于信息技術(shù)崛起，人類近30年積累的科學(xué)知識(shí)幾乎占了人類有史以來新積累科學(xué)知識(shí)總量的90％。面對(duì)這種快速的時(shí)代變革，基于非互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的傳統(tǒng)戰(zhàn)略難以滿足今天的企業(yè)發(fā)展需求，企業(yè)家們迫切需要一種更具跨界創(chuàng)新力和行業(yè)顛覆力的戰(zhàn)略理念，跨界戰(zhàn)略正是在這種情況下應(yīng)勢而生。

 

跨界戰(zhàn)略這一“非傳統(tǒng)戰(zhàn)略”的提出，是戰(zhàn)略理論時(shí)代進(jìn)化的結(jié)果，也為企業(yè)跨界創(chuàng)新實(shí)踐提供系統(tǒng)性的理論依據(jù)，助力企業(yè)在跨界變革時(shí)代創(chuàng)造新的行業(yè)價(jià)值。

跨界戰(zhàn)略的成功構(gòu)建和推行，其實(shí)核心就是四個(gè)字——“守正出奇”：只有以企業(yè)核心能力為依托的“守正”，才能在創(chuàng)新“出奇”中獲得新的市場競爭優(yōu)勢。

 

源于實(shí)踐、高于實(shí)踐、指導(dǎo)實(shí)踐，沈國梁先生提出的跨界戰(zhàn)略理念，創(chuàng)新構(gòu)建的核心驅(qū)動(dòng)、關(guān)聯(lián)連接、跨界賦新三大戰(zhàn)略要素，為企業(yè)跨界創(chuàng)新實(shí)踐找到了系統(tǒng)性的理論支撐。

 

 

在凱納咨詢?nèi)聭?zhàn)略著作《跨界戰(zhàn)略》中，你可以看到微軟、亞馬遜、愛彼迎、肯德基等全球品牌巨頭是如何跨界成功的，可以從騰訊、阿里巴巴、小米、李寧服裝、故宮文創(chuàng)等中國企業(yè)和品牌的市場創(chuàng)新中感受跨界的戰(zhàn)略力量，也可以深入了解凱納咨詢是如何助力云南白藥、片仔癀、東阿阿膠等藥企實(shí)現(xiàn)大健康產(chǎn)業(yè)拓展，比如云南白藥牙膏連續(xù)17年累計(jì)銷售突破600億背后的跨界戰(zhàn)略成功之道。

 

跨界變革的時(shí)代，每個(gè)企業(yè)都需要以跨界戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新變革。所以，讀一讀本書，為你的企業(yè)找尋到一條新的跨越式增長之路。