凱納營銷咨詢集團創(chuàng)始人、董事長
跨界戰(zhàn)略構(gòu)建者和引領(lǐng)者
CANNOR STRATEGIC
凱納營銷咨詢集團創(chuàng)始人、董事長
跨界戰(zhàn)略構(gòu)建者和引領(lǐng)者
馬化騰曾向互聯(lián)網(wǎng)科技預(yù)言大師凱文?凱利提出過一個問題——未來顛覆騰訊的會是誰?凱文?凱利的回答是:即將消滅你的那個人,迄今還沒有出現(xiàn)在你的敵人名單上。凱文?凱利在西方提出了“邊界最大化”,認為傳統(tǒng)的機會都存在于核心區(qū),而未來擁有更多機會的地帶將是邊界,即行業(yè)與行業(yè)之間的邊緣地帶。同時,在中國這樣的新興市場也孕育了越來越多的企業(yè)跨界創(chuàng)新實踐,這種東西方在戰(zhàn)略理念和創(chuàng)新實踐上的趨同發(fā)展,正是沈國梁提出“跨界戰(zhàn)略”的本源性時代誘因。
時代是催生商業(yè)創(chuàng)新的土壤,這種先決之勢包括一個社會發(fā)端于技術(shù)層面的大變革,你可以看到以智能制造為主導(dǎo)的第四次工業(yè)革命“工業(yè)4.0”,你也可以感受到互聯(lián)網(wǎng)社會的深度發(fā)展和物聯(lián)網(wǎng)時代的撲面而來,技術(shù)進化是一個時代進化的底層化驅(qū)動和內(nèi)核性變因,這種技術(shù)變革也會推動新時代消費者在文化和價值觀層面的新進化、新融合,比如二次元文化、新國粹文化,在消費者心智層面出現(xiàn)一種異元碰撞和融合。
在一個跨界變革的時代,企業(yè)家們迫切需要能夠在新時代繼續(xù)指導(dǎo)他們的戰(zhàn)略思想。正如戰(zhàn)略理論的推陳出新,就是為了解釋全新的市場變化,并指引新時代企業(yè)的發(fā)展航向。我們生活在一個意義深遠的轉(zhuǎn)型時代,變革空前而徹底。這迫使我們必須找尋新的戰(zhàn)略理論,或者說,戰(zhàn)略理論的新階段已經(jīng)來臨。
馬云說"只有敢跨界,我們才能更成功"
跨界,能讓企業(yè)走出行業(yè)和自身發(fā)展的困局;跨界,也能為企業(yè)帶來新的增長性蛻變??缃鐒?chuàng)新的戰(zhàn)略構(gòu)建,將為企業(yè)開創(chuàng)一個新的發(fā)展時代。無論是企業(yè)的多元化,還是互聯(lián)網(wǎng)化,或者說跨界營銷,這些企業(yè)跨界思維和市場戰(zhàn)術(shù)行為,主要還是一種本能性的生存擴展和增長創(chuàng)新,還沒有形成一種有高度、有體系、有理論包容力的企業(yè)跨界戰(zhàn)略。戰(zhàn)略會隨時代及市場變化而不斷升級、完善和演變,而每一次新出現(xiàn)的戰(zhàn)略都是應(yīng)對變化世界中全新問題的更有效方法。這是《戰(zhàn)略簡史》一書所提出的戰(zhàn)略演變觀點。由于信息技術(shù)崛起,人類近30年積累的科學知識幾乎占了人類有史以來新積累科學知識總量的90%。面對這種快速的時代變革,基于非互聯(lián)網(wǎng)時代的傳統(tǒng)戰(zhàn)略難以滿足今天的企業(yè)發(fā)展需求,企業(yè)家們迫切需要一種更具跨界創(chuàng)新力和行業(yè)顛覆力的戰(zhàn)略理念,跨界戰(zhàn)略正是在這種情況下應(yīng)勢而生。
跨界戰(zhàn)略這一“非傳統(tǒng)戰(zhàn)略”的提出,是戰(zhàn)略理論時代進化的結(jié)果,也為企業(yè)跨界創(chuàng)新實踐提供系統(tǒng)性的理論依據(jù),助力企業(yè)在跨界變革時代創(chuàng)造新的行業(yè)價值。
跨界戰(zhàn)略的成功構(gòu)建和推行,其實核心就是四個字——“守正出奇”:只有以企業(yè)核心能力為依托的“守正”,才能在創(chuàng)新“出奇”中獲得新的市場競爭優(yōu)勢。
源于實踐、高于實踐、指導(dǎo)實踐,沈國梁先生提出的跨界戰(zhàn)略理念,創(chuàng)新構(gòu)建的核心驅(qū)動、關(guān)聯(lián)連接、跨界賦新三大戰(zhàn)略要素,為企業(yè)跨界創(chuàng)新實踐找到了系統(tǒng)性的理論支撐。
在凱納咨詢?nèi)聭?zhàn)略著作《跨界戰(zhàn)略》中,你可以看到微軟、亞馬遜、愛彼迎、肯德基等全球品牌巨頭是如何跨界成功的,可以從騰訊、阿里巴巴、小米、李寧服裝、故宮文創(chuàng)等中國企業(yè)和品牌的市場創(chuàng)新中感受跨界的戰(zhàn)略力量,也可以深入了解凱納咨詢是如何助力云南白藥、片仔癀、東阿阿膠等藥企實現(xiàn)大健康產(chǎn)業(yè)拓展,比如云南白藥牙膏連續(xù)17年累計銷售突破600億背后的跨界戰(zhàn)略成功之道。
跨界變革的時代,每個企業(yè)都需要以跨界戰(zhàn)略實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新變革。所以,讀一讀本書,為你的企業(yè)找尋到一條新的跨越式增長之路。
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