云南白藥“藥企推牙膏”的成功運作，為眾多醫(yī)藥企業(yè)打開了一扇新的思維之窗，“我們能不能也推出一款牙膏產(chǎn)品？”這個問題已經(jīng)越來越多的閃現(xiàn)在藥企經(jīng)營者的腦海中，而高露潔、佳潔士、黑人等傳統(tǒng)日化牙膏強勢品牌也在價格和功能上不斷逼近甚至趕超“云南白藥牙膏”。

云南白藥牙膏通過品類性的開創(chuàng)實現(xiàn)了一個行業(yè)的跨界領(lǐng)跑，作為一個“領(lǐng)跑者”，我們戰(zhàn)略思考的重心就落在如何實現(xiàn)云南白藥牙膏的“持續(xù)性領(lǐng)跑”，如何實現(xiàn)“領(lǐng)跑性增長”。

云南白藥牙膏未來的運作重點就是不斷強化領(lǐng)跑者品牌對市場競爭的領(lǐng)先性牽引、對市場需求的領(lǐng)先性感召，以及對消費者心智的領(lǐng)先性滲透。堅守口腔本位、聚焦國民護口、體系化推升云南白藥牙膏三大品牌領(lǐng)跑力，已然成為云南白藥牙膏市場推廣新的戰(zhàn)略核心。

這必將是一個系統(tǒng)性的戰(zhàn)略演變，從“更適合國人飲食習慣的牙膏”這一戰(zhàn)略訴求的提出、組合式產(chǎn)品矩陣的不斷構(gòu)建，到品牌代言人新形象對產(chǎn)品目標人群承上啟下式的拓展性拉動，再到傳播媒介、渠道布局、終端活動、營銷隊伍等各個環(huán)節(jié)，云南白藥牙膏的市場推廣都逐漸站立在了一個品牌領(lǐng)跑性強化和塑造的新高度。 

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