技術(shù)和生態(tài)，是華為成功跨界的兩大核心支撐力。

1、持續(xù)技術(shù)創(chuàng)新力，全球遙遙領(lǐng)先

華為常務(wù)董事余承東曾表示，以前是大魚吃小魚的時代，現(xiàn)在是快魚吃慢魚的時代。一定要比對手跑得更快才行?！澳闵晕⒙稽c，可能就被別人淘汰了?！?/span>

如何才能讓自己的跨界業(yè)務(wù)跑在別人前邊？為此，華為堅持將技術(shù)創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的動力。在過去的幾年中，華為持續(xù)加大投入，無論是在5G、人工智能、云計算，還是在智能終端領(lǐng)域，都取得了顯著的成果。

能在全球技術(shù)封鎖與競爭中逆勢崛起，一方面是持續(xù)的研發(fā)投入和超前的技術(shù)儲備，過去12年，華為投入了超過13000億元的研發(fā)資金，形成了20萬件全球?qū)＠@些“護城河”保障了華為在技術(shù)領(lǐng)域的絕對競爭力。

得益于企業(yè)的憂患意識，華為還打造了“備胎計劃”。原來早在遭遇美國全面打壓的前幾年，華為就已經(jīng)開始進行技術(shù)自研，構(gòu)建了一整套自主可控的產(chǎn)業(yè)鏈。鴻蒙操作系統(tǒng)、麒麟芯片、華為云服務(wù)等技術(shù)，正是在這一戰(zhàn)略眼光下逐漸成長，這也成為今天華為能逆風(fēng)翻盤的關(guān)鍵底牌。

2、生態(tài)體系構(gòu)建力，帶動系統(tǒng)、產(chǎn)業(yè)升級

華為成功背后，還有一套完善的生態(tài)系統(tǒng)。它不僅是一家通訊設(shè)備制造商，它更像是一個綜合性的科技平臺。通過不斷建立合作伙伴關(guān)系，形成一個開放的生態(tài)圈，讓不同領(lǐng)域的企業(yè)能夠在這個平臺上相互協(xié)作，共同創(chuàng)新。

· 應(yīng)用系統(tǒng)生態(tài)

在華為打造的鴻蒙系統(tǒng)上，目前已有超過20000個原生應(yīng)用及元服務(wù)上架，覆蓋18個垂直領(lǐng)域，系統(tǒng)生態(tài)已初步形成。僅用一年，鴻蒙就走完了IOS和安卓十幾年的路。同時，鴻蒙的出現(xiàn)也打破了國外操作系統(tǒng)在智能手機領(lǐng)域的壟斷地位，推動整個國產(chǎn)手機行業(yè)向更加開放、多元的方向發(fā)展，促進不同廠商之間的合作與競爭。

· 汽車產(chǎn)業(yè)生態(tài)

華為在汽車業(yè)務(wù)上堅持“平臺+生態(tài)”戰(zhàn)略，構(gòu)建生態(tài)圈，攜手車企加速汽車產(chǎn)業(yè)智能化，“幫助車企造好車”。

板塊布局方面，華為在智能電動、智能座艙、智能駕駛等ICT相關(guān)領(lǐng)域提供解決方案。在賦能汽車產(chǎn)業(yè)升級方面，華為的鴻蒙系統(tǒng)也發(fā)揮了重要作用，實現(xiàn)生產(chǎn)設(shè)備、智能終端的互聯(lián)互通，助力車企提高生產(chǎn)效率和管理水平。

· 數(shù)字健康生態(tài)

華為運動健康全線戰(zhàn)略，將硬件、軟件平臺及數(shù)字健康服務(wù)進行優(yōu)勢整合，形成了以智能可穿戴設(shè)備為核心的運動生態(tài)圈。其中，可穿戴設(shè)備位于整個構(gòu)建的最底層，其上是鴻蒙系統(tǒng)，第三層是華為的數(shù)據(jù)平臺，第四層則是華為運動健康A(chǔ)pp，通過這種模式，讓用戶體驗端到端的閉環(huán)服務(wù)。

華為的產(chǎn)業(yè)跨界成功表明，聚焦核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域，培育核心能力，將研發(fā)、人才和價值觀等核心要素打牢，再對核心業(yè)務(wù)進行延展跨界，是一種明智的選擇。就是在這種模式之下，華為在多個領(lǐng)域取得了顯著成就，也從通訊巨頭變成能萬物互聯(lián)的智能科技巨頭。

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