百威英博·雙鹿啤酒在凱納的戰(zhàn)略運作之下，重塑了區(qū)域品牌的市場形象，把浙中南作為核心的樣板根據(jù)地市場進行了鞏固和強化，提升了雙鹿在區(qū)域市場的品牌影響力，加強了消費者的認知。以新產(chǎn)品“純鮮直送”搶占高端人群，雙鹿的品牌價值感得到了同步提升。雙鹿啤酒市場定位從中低端拉升到中高端，實現(xiàn)整個產(chǎn)品線體系的價值鏈重塑。

高端產(chǎn)品“新鮮直送”對雙鹿品牌在區(qū)域市場的終端運作，形成了很好的渠道粘性和產(chǎn)品關注，為后續(xù)系列化產(chǎn)品運作鋪平了道路?！凹凊r直送”一經(jīng)上市，就牢牢站穩(wěn)其在A類餐飲的位置，在頹勢中完成逆襲，成為百威英博暢銷“鮮”鋒。同時，雙鹿中低端產(chǎn)品強勢布局B、C類終端，形成了高中低全線產(chǎn)品的市場推進。

經(jīng)歷近十年的并購時代，啤酒行業(yè)逐步從群雄割據(jù)轉(zhuǎn)變?yōu)楣杨^時代。區(qū)域中小啤酒企業(yè)往往難以與寡頭抗衡，生存變得更加艱難。而就在區(qū)域啤酒都深陷困局之時，溫州當?shù)氐陌偻⒉るp鹿啤酒集團，卻打破區(qū)域困局……

溫州， 被稱為中國財富的聚集地之一。出生在這肥沃土地上的雙鹿啤酒在2004年之前，市場占有率達80%以上，幾乎是獨霸了溫州。而投身百威英博集團旗下的雙鹿啤酒，在與全國品牌的競爭中，市場銷量連續(xù)5年下滑，整個占有率滑落至40%左右，企業(yè)處于“頹勢”的境地。

2009年，不在百威英博主打品牌行列的百威英博·雙鹿，不僅要孤立的面臨青島、雪花、燕京的競爭壓力，還要與同一集團，百威，哈啤進行周旋。

啤酒是一個對“新鮮”要求很高的產(chǎn)品，所以，“更短的運輸半徑”和“更快的運輸時間”是區(qū)域“土”啤酒在“新鮮”上的區(qū)隔優(yōu)勢所在。對此凱納咨詢認為需要抓住“家門口的新鮮”這一核心優(yōu)勢，以產(chǎn)品為突破口，通過訴求新鮮的產(chǎn)品力，提升品牌力，打造一條“以產(chǎn)品帶品牌”的品牌提升策略。

在這一思路下，凱納咨詢提出打造一款消費者5天內(nèi)就能喝到，而且采用冷藏車送貨，全程進行低溫控制，將新鮮做到更好的啤酒——“純鮮直送”。

凱納咨詢將純鮮直送作為“組合拳”的第一步，是整個“產(chǎn)品帶品牌”策略的核心部分。凱納咨詢提出，“啟動‘新鮮營銷’，以挑戰(zhàn)者姿態(tài)掀起‘新鮮風暴’”的戰(zhàn)術策略。

首先從產(chǎn)品力來說，作為一支“訴求新鮮”的產(chǎn)品，傳播媒體上緊緊與“新鮮”結合，形成“新鮮營銷”的攻勢。同時在市場角色上，搶先樹立“挑戰(zhàn)者”的形象，對整個行業(yè)發(fā)起挑戰(zhàn)，引發(fā)社會關注。在這一策略思路下，凱納啟動了以“挑戰(zhàn)新鮮”為核心的系列傳播攻勢。 

1、新鮮形象——啤酒中的F1，速度挑戰(zhàn)

從產(chǎn)品層面來看，純鮮直送的新鮮在于一個“快”字，“5天限時銷售”，“12小時送達”，都是區(qū)域啤酒才能做到的核心優(yōu)勢。而這個“快”，如何與定位人群——高端人群進行對接？

F1，世界上速度賽車的象征，也是高端人群喜愛的體育項目。即符合凱納團隊對產(chǎn)品的功能訴求，又滿足目標人群的興趣點。為了清晰表達產(chǎn)品特點，凱納在對白中，將賣點直接喊出來“好啤酒拼的是速度，純鮮直送，全程冷鏈，12小時送達，5天限時銷售，純清啤酒，純鮮直送，挑戰(zhàn)新鮮”短短42個字，但字字圍繞產(chǎn)品來談，結合賽車形象，使創(chuàng)意與產(chǎn)品緊密結合。

2、新鮮挑戰(zhàn)：向行業(yè)挑戰(zhàn)

在“純鮮直送”上市初期，凱納團隊根據(jù)“挑戰(zhàn)新鮮”的傳播口號，通過報紙媒體軟硬兼施（軟文+硬廣）的形式，對行業(yè)發(fā)起挑戰(zhàn)。

3、新鮮活動：純鮮寶貝，出擊終端

凱納咨詢還為“純鮮直送”量身打造了上市終端活動：2010純鮮寶貝計劃。在終端啟動了一場綜合性的感官營銷，讓“純鮮直送”一上市就能形成動銷，牢牢站穩(wěn)其在溫州A類餐飲的位置。

凱納咨詢通過對百威英博·雙鹿系統(tǒng)性定位和形象的整合升級，為其再次引領區(qū)域市場銷量增長奠定了堅實的基礎。