第四個跨界認(rèn)知誤區(qū)：品牌跨界戰(zhàn)略方向?qū)α耍鸵欢艹晒Α?/span>

任何一個企業(yè)都必須擁有自己的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)組合。沒有戰(zhàn)略指導(dǎo)的戰(zhàn)術(shù)，往往缺乏方向性和傳承性，市場操作就會變?yōu)闄C(jī)會主義運(yùn)動；沒有戰(zhàn)術(shù)支撐的戰(zhàn)略，則會變成空中樓閣，難以落地。在跨界創(chuàng)新上也是如此，品牌跨界的成功因素不僅包括戰(zhàn)略的方向引導(dǎo)，還有戰(zhàn)術(shù)的精準(zhǔn)到位。

早前百度曾推出O2O業(yè)務(wù)百度糯米，從戰(zhàn)略上看百度手握流量入口、技術(shù)優(yōu)勢，還能在地圖和搜索里精準(zhǔn)導(dǎo)流，因此百度糯米是符合企業(yè)戰(zhàn)略布局的。但是，戰(zhàn)術(shù)上卻沒有做到位：百度的優(yōu)勢在技術(shù)，但020是一個特別重的業(yè)務(wù)，需要線下資源、強(qiáng)大地推團(tuán)隊(duì)和足夠的補(bǔ)貼，當(dāng)這些都不及合并后的美團(tuán)點(diǎn)評，同時百度支付無法支持百度形成O2O場景閉環(huán)時，最終導(dǎo)致百度糯米的關(guān)停。

通常來說，從戰(zhàn)略執(zhí)行端來看，不同的方法、不同的策略都會將事情導(dǎo)向不同的結(jié)果。因此戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)細(xì)節(jié)都是可以決定企業(yè)成敗的。

因此企業(yè)品牌跨界，要既見樹木，又見森林。企業(yè)成功需要在目標(biāo)、方式和手段之間保持平衡。我們都需要從宏觀和微觀兩個角度去看問題，并且要清楚兩種視角如何交織著起作用。戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)彼此相輔相成。孫子在2500年前就意識到了這一點(diǎn)，他說：“策無略無以為恃,計(jì)無策無以為施”。所以，我們應(yīng)該將眼光放得長遠(yuǎn)，從長計(jì)議；然后為戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)采取有效驅(qū)動的戰(zhàn)術(shù)行動。

跨界或者不跨界，早已不再是選擇題。如何跨界，如何避免走入誤區(qū)才是企業(yè)家應(yīng)該思考的核心。只有當(dāng)企業(yè)真正掌握品牌跨界的戰(zhàn)略精髓，做到原有主業(yè)與跨界新產(chǎn)業(yè)的平衡，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的兼顧……才能更從容地在跨界中走向成功。

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