第三個跨界認知誤區(qū)：過于強調(diào)跨界而忽略品牌主業(yè)發(fā)展。

從企業(yè)做大做強的戰(zhàn)略高度看，多元化之路是企業(yè)迅速發(fā)展的一個捷徑。多元化發(fā)展的初衷，是希望為公司開辟新的利潤增長點，同時降低依賴單一業(yè)務(wù)所帶來的風(fēng)險。但是，某些企業(yè)在多元化發(fā)展中容易陷入舍棄主業(yè)的誤區(qū)。

● 曾經(jīng)的“牙膏第一股”兩面針，近年來主業(yè)受到“冷落”，跨界紙業(yè)、旅游用品、醫(yī)藥等多個版塊都未發(fā)展起來，導(dǎo)致連虧十幾年。

● 曾與雙匯爭雄的雨潤，跨界地產(chǎn)、物流、旅游、金融等諸多領(lǐng)域發(fā)展不順拖累主業(yè)，

2024財年年報顯示歸屬母公司凈虧損3857萬港元，而雙匯則緊緊圍繞肉制品的相關(guān)行業(yè)跨界，創(chuàng)造了超900億市值。

多元化沒有錯，錯在盲目多元化。“帕卡德定律”指出：一家卓越的公司之所以會消亡，往往因為機遇太多，而不是沒有機遇。我們在跨界前，還要做到兩個避免。

1)避免“階段性短視”。通過在主業(yè)上約束，有助于規(guī)避階段性短視，去跟風(fēng)進行不能帶來長遠增長的業(yè)務(wù)跨界。

2)避免“管窺效應(yīng)”。《稀缺》一書提出：注意力過度聚焦會導(dǎo)致判斷力下降。在跨界時，聚焦主業(yè)也需要對度的把握。

曾經(jīng)跨界多元化導(dǎo)致主業(yè)服裝板塊逐年下滑的雅戈爾，其董事長如今也多次表示，“必須‘歸核’，原來是三條腿同時走路，現(xiàn)在是服裝一業(yè)為主，投資和房地產(chǎn)為副?！?/span>

想要做個好品牌，那企業(yè)在跨界時需注意以下三點：

1)企業(yè)多元化跨界發(fā)展的前提是要守住主業(yè)，實現(xiàn)主業(yè)的突破與成長；

2)跨界初期最好選擇與主業(yè)強關(guān)聯(lián)的行業(yè)，好比海爾的擴張，而兩面針步子邁得就太大了；

3)跨界時不宜走的過快，小心資金、人才、資源等跟不上。

更多行業(yè)觀察文章和跨界戰(zhàn)略案例資訊，請關(guān)注凱納戰(zhàn)略咨詢官方網(wǎng)站http://www.inimedia.cn；凱納營銷咨詢集團，中國十大策劃機構(gòu)，跨界戰(zhàn)略引領(lǐng)者，云南白藥牙膏全案戰(zhàn)略規(guī)劃公司。